精益管理再启新程，持续推进铸就辉煌
9 月 11 日，联鑫矿业公司精益管理项目结题暨成果固化持续推广项目启动会在集团三楼多功能会议厅召开。联鑫矿业总经理、党委书记邱绪华带领的管理团队，罗兰贝格团队，以及联鑫矿业科主管以上人员，共同见证了这一重要时刻。
联鑫矿业常务副总经理秦彪主持会议。会上，项目经理王博远对联鑫矿业精益管理项目的推进历程及取得的成果进行了详细汇报。自3月4日项目启动以来，团队始终紧密围绕“创效益、建体系、带团队”三大核心目标展开。在创效益方面，成功实施了12个精益项目，制定了300余项行动措施。有效提升了金属回收率、降低了药剂消耗，优化了相关过程指标，累计实现经济效益2640万元，预估年化效益可达6000万元；在建体系方面，项目团队制定了22份执行规范、12份业绩分析工具，细化了工艺管控流程，编制了15余份工艺控制标准文件和工艺检查表，更新了20余份点检表单，并对体系方法论进行了全面总结，拆分了20个管理模块，编制了相应的管理文件；在带团队方面，项目秉持“会做、会讲、会教”的“三会”原则，成功培养了30余名核心项目骨干，并举办了14次专项培训活动。
为表彰在项目推进过程中做出杰出贡献的员工，公司从推动变革、积极心态等八个维度综合评选出10名优秀骨干，并进行了表彰。这些优秀骨干在会上分享了收获和心得，他们的专业能力、敬业精神和创新思维，为项目的成功奠定了基础，并激励着更多员工积极投身公司的发展建设中来。
项目结题汇报结束后，固化持续推广项目启动仪式随即举行。运营管理部部长秦涛详细阐述了成果固化及持续推广的工作计划和方案，并介绍了项目主要成员及职责。联鑫矿业领导、罗兰贝格专家共同为项目主要成员颁发了聘书，赋予他们重任和使命，激励他们带领团队将精益管理的成果进一步固化，并推广到联鑫矿业的各个领域。
会议最后，邱绪华发表了总结讲话。他强调，通过半年的精益管理项目实践，联鑫矿业取得了不错的成绩，但这只是精益管理之路的开始。公司要通过后续的成果固化及持续推广项目，让精益管理的理念深入人心，成为公司文化的重要组成部分。他希望所有管理人员要以开放的心态，积极学习罗兰贝格的工具、方法和理念，并将其运用到实际工作中去。相信在全体员工的共同努力下，公司必将在精益管理的道路上越走越远，不断迎接未来的市场挑战，在激烈的市场竞争中赢得最终的胜利。
联鑫矿业常务副总经理秦彪主持会议。会上，项目经理王博远对联鑫矿业精益管理项目的推进历程及取得的成果进行了详细汇报。自3月4日项目启动以来，团队始终紧密围绕“创效益、建体系、带团队”三大核心目标展开。在创效益方面，成功实施了12个精益项目，制定了300余项行动措施。有效提升了金属回收率、降低了药剂消耗，优化了相关过程指标，累计实现经济效益2640万元，预估年化效益可达6000万元；在建体系方面，项目团队制定了22份执行规范、12份业绩分析工具，细化了工艺管控流程，编制了15余份工艺控制标准文件和工艺检查表，更新了20余份点检表单，并对体系方法论进行了全面总结，拆分了20个管理模块，编制了相应的管理文件；在带团队方面，项目秉持“会做、会讲、会教”的“三会”原则，成功培养了30余名核心项目骨干，并举办了14次专项培训活动。
为表彰在项目推进过程中做出杰出贡献的员工，公司从推动变革、积极心态等八个维度综合评选出10名优秀骨干，并进行了表彰。这些优秀骨干在会上分享了收获和心得，他们的专业能力、敬业精神和创新思维，为项目的成功奠定了基础，并激励着更多员工积极投身公司的发展建设中来。
项目结题汇报结束后，固化持续推广项目启动仪式随即举行。运营管理部部长秦涛详细阐述了成果固化及持续推广的工作计划和方案，并介绍了项目主要成员及职责。联鑫矿业领导、罗兰贝格专家共同为项目主要成员颁发了聘书，赋予他们重任和使命，激励他们带领团队将精益管理的成果进一步固化，并推广到联鑫矿业的各个领域。
会议最后，邱绪华发表了总结讲话。他强调，通过半年的精益管理项目实践，联鑫矿业取得了不错的成绩，但这只是精益管理之路的开始。公司要通过后续的成果固化及持续推广项目，让精益管理的理念深入人心，成为公司文化的重要组成部分。他希望所有管理人员要以开放的心态，积极学习罗兰贝格的工具、方法和理念，并将其运用到实际工作中去。相信在全体员工的共同努力下，公司必将在精益管理的道路上越走越远，不断迎接未来的市场挑战，在激烈的市场竞争中赢得最终的胜利。