精益运营 对标挖潜 助力集团改革发展——集团开展罗兰贝格精益管理培训
为持续提升集团公司在成本和运营管理上的竞争力，保障低成本战略的落地，集团公司于7月9日在龙威园区组织开展了罗兰贝格精益管理培训，集团董事长助理代宾、各二级单位主管领导、罗兰贝格课题研究组、各单位流程体系、项目和风控等专业管理人员300余人参加培训。
培训会上，罗兰贝格全球副合伙人谢济洲主讲了《体系管理》课程，内容围绕精益管理体系构建、运营体系工作方法等核心议题展开，罗兰贝格项目经理王博远主讲了《项目管理》课程，详细讲解了项目管理工具及应用、项目作战室（PMO）、敏捷项目管理等知识。专家们通过理论知识讲解与案例分析相结合的方式，不仅分享了先进的管理理念，还将理念与钒钛和矿业的咨询成果进行了结合，培训内容专业充实。
通过本次培训，极大的提升了参培人员对精益管理的理解，使员工学习和掌握了精益运营方法论的实践应用，减少浪费、提高效率，提升专业管理能力助力企业改革创新，增强企业核心竞争力。
培训会上，罗兰贝格全球副合伙人谢济洲主讲了《体系管理》课程，内容围绕精益管理体系构建、运营体系工作方法等核心议题展开，罗兰贝格项目经理王博远主讲了《项目管理》课程，详细讲解了项目管理工具及应用、项目作战室（PMO）、敏捷项目管理等知识。专家们通过理论知识讲解与案例分析相结合的方式，不仅分享了先进的管理理念，还将理念与钒钛和矿业的咨询成果进行了结合，培训内容专业充实。
通过本次培训，极大的提升了参培人员对精益管理的理解，使员工学习和掌握了精益运营方法论的实践应用，减少浪费、提高效率，提升专业管理能力助力企业改革创新，增强企业核心竞争力。
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