矿业总公司召开罗兰贝格第九周项目阶段汇报会
5月30日下午，矿业总公司财通公司在白草选厂会议室召开罗兰贝格·白草基地第九周项目阶段汇报会。罗兰贝格全球合伙人陈友业及团队成员、集团风控公司副总经理张敏、矿业总公司总经理邱绪华及项目组相关管理成员、各实体公司、各部门管理骨干、项目管理团队等参会。会议由运营管理部副部长侯星光主持。
汇报会上，罗兰贝格管理团队从选铁、选钛、能源、采购、管理体系建设等多个维度，对项目第九周的推进情况进行了详细汇报。他们利用图表、数据和案例分析，直观地展示了项目在各个领域的具体进展，同时也指出了目前仍然存在的问题和所面临的挑战。
陈友业指出，针对项目中所发现的问题，必须实施闭环管理，确保每一个问题都能得到及时、有效的解决。同时，他还特别提到了补齐关键工艺控制点检测设备的重要性，认为这是提高生产效率和产品质量的关键所在。在采购降本方面，陈友业建议公司可适当关注战略采购层面，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，获取更有竞争力的采购价格。在技改立项方面，要注重合规性分析，确保项目符合相关法律法规和政策要求，避免法律风险。
张敏在发言中，对项目的整体进展表示了肯定。她提出，项目已进入第二阶段建体系、订标准的关键时期。在这个阶段，项目组成员需要更加深入地研究和分析问题，充分讨论和反馈罗兰贝格团队提出的意见和建议，结合自身工作实际，积极思考和探索解决方案，确保所制订的标准和体系具有切实可行性。
邱绪华在总结发言中，对项目的整体运行情况表示满意。他认为，项目在多个领域都取得了成效，为公司的发展注入了新的活力。在采购降本、投资管理等重点事项上，公司需要进一步深入学习和推进，不断提升自身的竞争力和市场地位。公司职能部门和财通管理团队要带头融入项目，深入了解项目的具体情况和需求，积极为项目提供支持和帮助。在下一次例会上，财通公司各项目组核心成员要亲自参与汇报，分享在项目中的学习成果和感受。通过这种方式，可以进一步促进项目成员之间的交流和合作，推动项目取得更好的效果。
据悉，在会议期间，与会人员还就项目中部分具体问题进行了深入的讨论和交流。大家纷纷表示，通过此次会议，对项目的整体进展和存在的问题有了更加清晰的认识，也对下一步的工作方向和目标有了更加明确的把握。
汇报会上，罗兰贝格管理团队从选铁、选钛、能源、采购、管理体系建设等多个维度，对项目第九周的推进情况进行了详细汇报。他们利用图表、数据和案例分析，直观地展示了项目在各个领域的具体进展，同时也指出了目前仍然存在的问题和所面临的挑战。
陈友业指出，针对项目中所发现的问题，必须实施闭环管理，确保每一个问题都能得到及时、有效的解决。同时，他还特别提到了补齐关键工艺控制点检测设备的重要性，认为这是提高生产效率和产品质量的关键所在。在采购降本方面，陈友业建议公司可适当关注战略采购层面，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，获取更有竞争力的采购价格。在技改立项方面，要注重合规性分析，确保项目符合相关法律法规和政策要求，避免法律风险。
张敏在发言中，对项目的整体进展表示了肯定。她提出，项目已进入第二阶段建体系、订标准的关键时期。在这个阶段，项目组成员需要更加深入地研究和分析问题，充分讨论和反馈罗兰贝格团队提出的意见和建议，结合自身工作实际，积极思考和探索解决方案，确保所制订的标准和体系具有切实可行性。
邱绪华在总结发言中，对项目的整体运行情况表示满意。他认为，项目在多个领域都取得了成效，为公司的发展注入了新的活力。在采购降本、投资管理等重点事项上，公司需要进一步深入学习和推进，不断提升自身的竞争力和市场地位。公司职能部门和财通管理团队要带头融入项目，深入了解项目的具体情况和需求，积极为项目提供支持和帮助。在下一次例会上，财通公司各项目组核心成员要亲自参与汇报，分享在项目中的学习成果和感受。通过这种方式，可以进一步促进项目成员之间的交流和合作，推动项目取得更好的效果。
据悉，在会议期间，与会人员还就项目中部分具体问题进行了深入的讨论和交流。大家纷纷表示，通过此次会议，对项目的整体进展和存在的问题有了更加清晰的认识，也对下一步的工作方向和目标有了更加明确的把握。
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