劳动创造价值 奋斗谱写未来——王劲董事长五一劳动节到连界基地一线慰问并交流座谈
5月1日，在第134个国际劳动节悄然而至之际，集团公司以集团公司董事长、党委书记、首席执行官王劲为首的领导队伍一行来到连界区域视察一线现场，进行调研慰问，并召开工作座谈会。向劳动节期间仍奋斗在各条战线的广大员工和全体奋斗者致以节日的问候和崇高的敬意。
王劲董事长一行先后深入烧结超低排放项目、炼铁厂7#高炉检修现场及炼钢厂新区连铸车间现场，仔细听取了相关负责人的情况介绍，实地了解一线生产及技改转型项目的进展情况。王劲董事长对项目的进展给予了肯定，并对一线员工的辛勤付出表示了由衷的感谢。
随后，在钒钛科技炼钢夜校召开了川威集团2024年“5·1国际劳动节”工作座谈会暨钒钛科技成本工作专题会。以集团公司董事长、党委书记、首席执行官王劲为首的领导团队，集团管理骨干、成渝钒钛核心管理骨干、各二级单位主要负责人、钒钛科技员工代表参加会议。会议由川威集团首席行政官李和胜主持。
钒钛科技相关项目负责人分别就“配煤结构优化”“高炉精益管理及炉料结构优化”“成材率提升与降低加工费攻关”“钒总收率提升与降低加工费攻关”等议题作了工作汇报，并对相关降本增效工作进行了深入讨论。
钒钛科技总经理助理田通强、钒钛科技副总经理娄源名、钒钛科技副总经理兰钢、钒钛科技总经理陈铁军分别就钒钛科技成本管控、结构降本、优化措施等降本增效工作进行简要汇报，并进行问题分析；向与会人员介绍了降本增效大环境下的现状分析，分享了对降本增效工作的四点深入思考。
王劲董事长作重要指示。他表示，面对复杂多变的经济形势，成渝钒钛坚定不移抓改革，强调要用市场来评价企业的降本增效成果，并从生产、成本、销售、产品到运营全方面对钒钛科技的降本增效工作作了精准点评。
王劲董事长指出，“未来的竞争就是成本的竞争”，炼钢行业必须加快转型升级步伐，持续降本增效， 提升核心竞争力。并提出几点要求。
一是要有开放的市场化意识，要加强对内对外的对标学习，从考核模式到意识形态都要有开放的意识；
二是要有成本意识，有销售半径的产品本质上都是成本竞争，要打开产品布局，必须把成本意识放在首位；
三是管理骨干要有危机感和紧迫感，员工要有强烈的自豪感，坚定信心降成本；
四是钒钛科技要向外开放，坚定不移“瘦身”，进行环节研究，与各二级单位相互学习；
五是要“算账式经营”“算账式生产”，把牢降本增效点，挖掘降本创效潜力；
六是要坚持“员工标准化”，“千万次每天把重复的事做好”就是标准，标准化是降本增效、意识传递和高效执行的重点工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，经营上乘创收；
八是要坚定不移地做结构调整，不断创新改革，才能立于不败之地；
九是要坚持“三个中心”“四个必须坚持”和“五个坚持”；
即坚持成本中心、结构中心、市场中心；必须坚持以高炉顺行为基础，必须坚持炉料结构的持续优化，必须坚持产品结构的深度调整，必须坚持以共同利益为前提的市场协同；坚持人本管理、坚持改革创新、坚持深耕聚焦、坚持“调整好结构，调整好节奏”、坚持打造软实力，轻资产运营。把管理、文化、经营模式形成完整科学的体系模式。
王劲董事长再次祝愿广大劳动者五一快乐，向战斗在川威集团各条战线上的员工送上真挚的祝福，希望在接下来的日子里携手同行，为川威转型发展做出更大贡献，创造更大的财富。
王劲董事长一行先后深入烧结超低排放项目、炼铁厂7#高炉检修现场及炼钢厂新区连铸车间现场，仔细听取了相关负责人的情况介绍，实地了解一线生产及技改转型项目的进展情况。王劲董事长对项目的进展给予了肯定，并对一线员工的辛勤付出表示了由衷的感谢。
随后，在钒钛科技炼钢夜校召开了川威集团2024年“5·1国际劳动节”工作座谈会暨钒钛科技成本工作专题会。以集团公司董事长、党委书记、首席执行官王劲为首的领导团队，集团管理骨干、成渝钒钛核心管理骨干、各二级单位主要负责人、钒钛科技员工代表参加会议。会议由川威集团首席行政官李和胜主持。
钒钛科技相关项目负责人分别就“配煤结构优化”“高炉精益管理及炉料结构优化”“成材率提升与降低加工费攻关”“钒总收率提升与降低加工费攻关”等议题作了工作汇报，并对相关降本增效工作进行了深入讨论。
钒钛科技总经理助理田通强、钒钛科技副总经理娄源名、钒钛科技副总经理兰钢、钒钛科技总经理陈铁军分别就钒钛科技成本管控、结构降本、优化措施等降本增效工作进行简要汇报，并进行问题分析；向与会人员介绍了降本增效大环境下的现状分析，分享了对降本增效工作的四点深入思考。
王劲董事长作重要指示。他表示，面对复杂多变的经济形势，成渝钒钛坚定不移抓改革，强调要用市场来评价企业的降本增效成果，并从生产、成本、销售、产品到运营全方面对钒钛科技的降本增效工作作了精准点评。
王劲董事长指出，“未来的竞争就是成本的竞争”，炼钢行业必须加快转型升级步伐，持续降本增效， 提升核心竞争力。并提出几点要求。
一是要有开放的市场化意识，要加强对内对外的对标学习，从考核模式到意识形态都要有开放的意识；
二是要有成本意识，有销售半径的产品本质上都是成本竞争，要打开产品布局，必须把成本意识放在首位；
三是管理骨干要有危机感和紧迫感，员工要有强烈的自豪感，坚定信心降成本；
四是钒钛科技要向外开放，坚定不移“瘦身”，进行环节研究，与各二级单位相互学习；
五是要“算账式经营”“算账式生产”，把牢降本增效点，挖掘降本创效潜力；
六是要坚持“员工标准化”，“千万次每天把重复的事做好”就是标准，标准化是降本增效、意识传递和高效执行的重点工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，经营上乘创收；
八是要坚定不移地做结构调整，不断创新改革，才能立于不败之地；
九是要坚持“三个中心”“四个必须坚持”和“五个坚持”；
即坚持成本中心、结构中心、市场中心；必须坚持以高炉顺行为基础，必须坚持炉料结构的持续优化，必须坚持产品结构的深度调整，必须坚持以共同利益为前提的市场协同；坚持人本管理、坚持改革创新、坚持深耕聚焦、坚持“调整好结构，调整好节奏”、坚持打造软实力，轻资产运营。把管理、文化、经营模式形成完整科学的体系模式。
王劲董事长再次祝愿广大劳动者五一快乐，向战斗在川威集团各条战线上的员工送上真挚的祝福，希望在接下来的日子里携手同行，为川威转型发展做出更大贡献，创造更大的财富。
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