针对问题动手术，提升管理促蜕变——矿业总公司开展生产管理体系与数字化运营项目首次汇报
3月21日，矿业总公司财通公司在白草会议室组织召开“罗兰贝格生产管理体系与数字化运营”项目进展首次汇报会。矿业总公司总经理邱绪华、副总经理陈立民及各部门管理骨干、财通公司总经理徐志勇及项目管理团队、罗兰贝格技术团队等参会。
据悉，为了更好地融入罗兰贝格管理咨询工作，提升相关人员的业务管理水平，今年2月底，矿业总公司就发出了招募令，号召40岁以下，大专以上学历，从事采矿、选铁、选钛生产管理、设备管理等相关工作的人员积极参与到项目中，鼓励大家接受挑战、打破常规，学习新的知识。3月5日项目启动，罗兰贝格的管理咨询团队就开始正式进入白草矿山，就财通公司的生产系统进行全面的摸底。
本次项目运营周期为24周，旨在从矿山全流程构建矿山大生产管理体系，向内聚焦，围绕选厂、采矿逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通区域的管理界面，建立风险管控，完善体系，并完成骨干培训。经过项目组全体成员为期2周的实地调研和分析以后，形成了第一期的项目成果汇报。
在汇报会上，罗兰贝格的管理专家们分别从选铁车间、选钛车间 、运行车间及管理模块四个内容阐述了2周以来项目的工作情况。对选铁车间从生产关键结果出发，覆盖工艺、设备、能源管理等多个管理维度，系统识别提升方向及潜力，配套项目管理机制，共计提出30+项整改，并明确了责任和落实时间。对选铁车间，从绩效指标出发，围绕工艺、设备、质量与业绩管理等多个管理模块，对钛回收率提升、降低药剂消耗、35米浓缩池底流等提出了20+项整改。对运行车间提出在工艺、设备、计划、现场和质量管理等方面进行重点管控，在保障供水量的基础上实现供水成本节降。对管理模块围绕业绩和管理提升，已经挖掘并制定了61项改进举措。项目第一期工作成效凸显，为矿业练好内功，夯实基础管理奠定了基础。
在听取完项目汇报后，矿业总公司总经理邱绪华发言，他说，两周的时间项目组对财通公司白草矿区的生产系统做了一个全面的诊断，提出了诸多的问题。这些问题总体体现了4个字，深、全、透、专。“深”是发现的问题深入核心，没有浮于表面。“全”体现的是范围涉及了相关环节的各方面，下一步还要延伸到采矿、排尾环节。“透”是问题看的很准，很透彻，很多问题是平时熟视无睹，视而不见的小问题，看似小问题，其实是折射出了大问题。“专”这次项目组呈现的问题，体现了罗兰贝格在管理中系列要素的专业性。这些问题实事求是，没有隐瞒，是罗兰贝格对矿业负责的具体体现。非常感谢罗兰的专家和参与这次项目的支持性人员。
邱绪华谈到，此次的问题呈现令人震惊。对于呈现的问题，我们要深思，以往矿业的管理太粗放，凭感觉，凭经验，凭主观操作，还在自认为高大上的搞技改，自认为自己是“专家”，殊不知自己只是“砖家”。如果今天罗兰贝格的专家不来，可能大家都还对这些问题视而不见，仍然对管理、设备、参数等野蛮粗暴。长此以往下去，必定会对矿业的生产经营产生严重影响。
邱绪华要求，未来矿业要打造有竞争力的矿业集团，就必须有科学的管理。问题呈现不可怕，我们不能讳疾忌医，希望大家能够通过这个项目完成矿业的一次管理蜕变，实施一次管理的大手术，把我们的管理行为，工艺、装备一个个的理顺。特别是在项目中的支持性人员和涉及到的一线生产管理人员要积极配合，高度重视，严格的落实相关工作，认真学习罗兰贝格的职业精神和专业素养，确保将矿业的管理水平有效提升，形成一个安全、高效、有序、受控的管理体系。
管理无小事，天下难事必作于易，天下大事必作于细。此次，矿业总公司痛下决心，大力实施基础管理变革，势必会掀起一场管理变革的风暴，在这场风暴中，矿业人会摈弃过往的缺点和坏习惯，以更加开放的心态去创造新的局面，实现新的突破。
据悉，为了更好地融入罗兰贝格管理咨询工作，提升相关人员的业务管理水平，今年2月底，矿业总公司就发出了招募令，号召40岁以下，大专以上学历，从事采矿、选铁、选钛生产管理、设备管理等相关工作的人员积极参与到项目中，鼓励大家接受挑战、打破常规，学习新的知识。3月5日项目启动，罗兰贝格的管理咨询团队就开始正式进入白草矿山，就财通公司的生产系统进行全面的摸底。
本次项目运营周期为24周，旨在从矿山全流程构建矿山大生产管理体系，向内聚焦，围绕选厂、采矿逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通区域的管理界面，建立风险管控，完善体系，并完成骨干培训。经过项目组全体成员为期2周的实地调研和分析以后，形成了第一期的项目成果汇报。
在汇报会上，罗兰贝格的管理专家们分别从选铁车间、选钛车间 、运行车间及管理模块四个内容阐述了2周以来项目的工作情况。对选铁车间从生产关键结果出发，覆盖工艺、设备、能源管理等多个管理维度，系统识别提升方向及潜力，配套项目管理机制，共计提出30+项整改，并明确了责任和落实时间。对选铁车间，从绩效指标出发，围绕工艺、设备、质量与业绩管理等多个管理模块，对钛回收率提升、降低药剂消耗、35米浓缩池底流等提出了20+项整改。对运行车间提出在工艺、设备、计划、现场和质量管理等方面进行重点管控，在保障供水量的基础上实现供水成本节降。对管理模块围绕业绩和管理提升，已经挖掘并制定了61项改进举措。项目第一期工作成效凸显，为矿业练好内功，夯实基础管理奠定了基础。
在听取完项目汇报后，矿业总公司总经理邱绪华发言，他说，两周的时间项目组对财通公司白草矿区的生产系统做了一个全面的诊断，提出了诸多的问题。这些问题总体体现了4个字，深、全、透、专。“深”是发现的问题深入核心，没有浮于表面。“全”体现的是范围涉及了相关环节的各方面，下一步还要延伸到采矿、排尾环节。“透”是问题看的很准，很透彻，很多问题是平时熟视无睹，视而不见的小问题，看似小问题，其实是折射出了大问题。“专”这次项目组呈现的问题，体现了罗兰贝格在管理中系列要素的专业性。这些问题实事求是，没有隐瞒，是罗兰贝格对矿业负责的具体体现。非常感谢罗兰的专家和参与这次项目的支持性人员。
邱绪华谈到，此次的问题呈现令人震惊。对于呈现的问题，我们要深思，以往矿业的管理太粗放，凭感觉，凭经验，凭主观操作，还在自认为高大上的搞技改，自认为自己是“专家”，殊不知自己只是“砖家”。如果今天罗兰贝格的专家不来，可能大家都还对这些问题视而不见，仍然对管理、设备、参数等野蛮粗暴。长此以往下去，必定会对矿业的生产经营产生严重影响。
邱绪华要求，未来矿业要打造有竞争力的矿业集团，就必须有科学的管理。问题呈现不可怕，我们不能讳疾忌医，希望大家能够通过这个项目完成矿业的一次管理蜕变，实施一次管理的大手术，把我们的管理行为，工艺、装备一个个的理顺。特别是在项目中的支持性人员和涉及到的一线生产管理人员要积极配合，高度重视，严格的落实相关工作，认真学习罗兰贝格的职业精神和专业素养，确保将矿业的管理水平有效提升，形成一个安全、高效、有序、受控的管理体系。
管理无小事，天下难事必作于易，天下大事必作于细。此次，矿业总公司痛下决心，大力实施基础管理变革，势必会掀起一场管理变革的风暴，在这场风暴中，矿业人会摈弃过往的缺点和坏习惯，以更加开放的心态去创造新的局面，实现新的突破。