持续开展流程建设 坚定不移推进管理变革 ——星船城公司组织召开管理变革第二阶段汇报会
为进一步贯彻集团公司“内功至上”、“精益管理”的管理原则，坚定不移推进管理变革，持续开展流程建设工作，12月5日，星船城公司组织召开管理变革第二阶段汇报会。公司总经理秦秀伟、分管领导、各职能部门负责人、供销部门负责人及各实施组主要成员参会。
会上，各实施组对2023年度流程建设推进情况逐一进行汇报，实施组组长结合各领域推进情况对下阶段工作提出建议。运营管理部总经理康德余对第二阶段星船城管理变革推进情况及2024年管理变革规划进行了汇报，汇报主要包括规划回顾、完成情况、工作亮点、存在问题、下阶段计划及面临困难等方面。
听取汇报后，各分管领导对进展情况进行点评，并对过程中存在的问题、重点关注项和下阶段工作方向作出要求。
最后，总经理秦秀伟作总结发言。公司经营管理仍要按照现有管理机制和模式执行。第一，供应上，要做到技术先行和供应商管理先行，加强与生产技术部门沟通；生产技术部门要配合供应优化交叉接口和业务流程延伸。第二，销售上，要与生产技术部门紧密配合，做好售前和售后服务、品牌和质量流程建设。第三，人力资源上，要根据现行人才管理要求，对流程优化和合并，特别是人才梯队建设，要查漏补缺。第四，流程建设要围绕业财一体化项目开展，操作流程和审批流程要同步实施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿来用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重执行。第七，生产技术部门要划小业务单元，开展流程建设，制定流程手册。他最后强调，流程建设要持续开展，不断优化和复盘，坚定不移走管理变革之路。
会上，各实施组对2023年度流程建设推进情况逐一进行汇报，实施组组长结合各领域推进情况对下阶段工作提出建议。运营管理部总经理康德余对第二阶段星船城管理变革推进情况及2024年管理变革规划进行了汇报，汇报主要包括规划回顾、完成情况、工作亮点、存在问题、下阶段计划及面临困难等方面。
听取汇报后，各分管领导对进展情况进行点评，并对过程中存在的问题、重点关注项和下阶段工作方向作出要求。
最后，总经理秦秀伟作总结发言。公司经营管理仍要按照现有管理机制和模式执行。第一，供应上，要做到技术先行和供应商管理先行，加强与生产技术部门沟通；生产技术部门要配合供应优化交叉接口和业务流程延伸。第二，销售上，要与生产技术部门紧密配合，做好售前和售后服务、品牌和质量流程建设。第三，人力资源上，要根据现行人才管理要求，对流程优化和合并，特别是人才梯队建设，要查漏补缺。第四，流程建设要围绕业财一体化项目开展，操作流程和审批流程要同步实施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿来用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重执行。第七，生产技术部门要划小业务单元，开展流程建设，制定流程手册。他最后强调，流程建设要持续开展，不断优化和复盘，坚定不移走管理变革之路。
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