众欣文旅首席执行官李英明一行莅临江川项目调研指导工作
2月7日，众欣文旅首席执行官李英明、首席市场官刘洪川、首席运营官雍果、董事长助理骆三勇一行莅临江川项目调研指导工作。项目团队陪同调研并汇报相关工作。
7日上午，李总一行深入四期工地现场，实地查看了工程进度，亲切慰问了现场工人。随后在江川项目会议室组织召开江川项目工作汇报会。会议首先听取了江川项目开发板块、运营板块节前资金及维稳工作、工程推进情况、销售情况、考评目标及下一步工作思路、招商情况、物业情况等详细汇报。听取汇报后，参会领导结合此次调研情况做补充发言。
最后，李总对项目开发、运营工作做统一部署。围绕总公司“双千战略”，坚持“快速销售、快速施工、快速回款”原则，加快工程进度，尽快呈现四期形象，为销售打下坚实基础。要落实责任和考核激励制度。绩效考核定量为主、定性为辅，实行全年360°评价，月度绩效量化打分，由片长对区域综合管理，同时划小核算单位，细化目标到每个人，能者多得，连续三个月未达标，降薪降职或调离。
对于项目公司营销方案，李总表示认可，并要求精选团购代言人组织有效宣传，以最快速度进行样板间展示，要求营销认真分析市场，精准快速锁定客源，扩大拓客渠道，引入本地+异地中介，多模式、多策略深挖老带新、团购和渠道营销，做好梯级激励政策。要认真系统进行资金统筹预算。力争2023年4月底兑现四期众筹，维系好内部信用；和五冶谈判，协商解决欠款问题，维持好外部信用，树立公司良好形象。
李总强调，运营开工即冲刺，要系统性思考，要有备胎思维，认真分析客户引流问题，提升商业整体环境，让白天不冷，晚上更热；同时精准分析、认真思考、留住续签客户，保证出租率。分析业态定位，深挖、完善业态，深度思考业态规划。以运营为中心，以客户为中心，持续优化整改，不断提升资产质量，达到资产升值。开发、运营一体化，解决系统平台问题，加强联动、深度捆绑。整合开发、运营、酒店资源，持续不间断开展活动，双方赋能，活动联合策划，对效果评估评价后，持续改进，达到统一对外。
此次调研，为江川项目指明了奋斗方向，增强了项目信心。江川项目团队一定能敢打硬仗、能打胜仗，全力冲刺2023年，努力完成各项目标任务！
7日上午，李总一行深入四期工地现场，实地查看了工程进度，亲切慰问了现场工人。随后在江川项目会议室组织召开江川项目工作汇报会。会议首先听取了江川项目开发板块、运营板块节前资金及维稳工作、工程推进情况、销售情况、考评目标及下一步工作思路、招商情况、物业情况等详细汇报。听取汇报后，参会领导结合此次调研情况做补充发言。
最后，李总对项目开发、运营工作做统一部署。围绕总公司“双千战略”，坚持“快速销售、快速施工、快速回款”原则，加快工程进度，尽快呈现四期形象，为销售打下坚实基础。要落实责任和考核激励制度。绩效考核定量为主、定性为辅，实行全年360°评价，月度绩效量化打分，由片长对区域综合管理，同时划小核算单位，细化目标到每个人，能者多得，连续三个月未达标，降薪降职或调离。
对于项目公司营销方案，李总表示认可，并要求精选团购代言人组织有效宣传，以最快速度进行样板间展示，要求营销认真分析市场，精准快速锁定客源，扩大拓客渠道，引入本地+异地中介，多模式、多策略深挖老带新、团购和渠道营销，做好梯级激励政策。要认真系统进行资金统筹预算。力争2023年4月底兑现四期众筹，维系好内部信用；和五冶谈判，协商解决欠款问题，维持好外部信用，树立公司良好形象。
李总强调，运营开工即冲刺，要系统性思考，要有备胎思维，认真分析客户引流问题，提升商业整体环境，让白天不冷，晚上更热；同时精准分析、认真思考、留住续签客户，保证出租率。分析业态定位，深挖、完善业态，深度思考业态规划。以运营为中心，以客户为中心，持续优化整改，不断提升资产质量，达到资产升值。开发、运营一体化，解决系统平台问题，加强联动、深度捆绑。整合开发、运营、酒店资源，持续不间断开展活动，双方赋能，活动联合策划，对效果评估评价后，持续改进，达到统一对外。
此次调研，为江川项目指明了奋斗方向，增强了项目信心。江川项目团队一定能敢打硬仗、能打胜仗，全力冲刺2023年，努力完成各项目标任务！